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邱繼寶：世界縫紉機大王再次飛躍

　　邱繼寶領(lǐng)導(dǎo)的“飛躍”集團，從300元起步，在短短15年時間里，一舉成為擁有10億多元資產(chǎn)，集科研、生產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的跨國經(jīng)營的國家大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，是全國縫紉機行業(yè)的排頭兵，并躋入世界縫紉機優(yōu)秀行列。2000年12月中旬，朱容基總理在聽取“飛躍”集團董事長邱繼寶關(guān)于“飛躍”白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的匯報后，給予了高度評價：“‘飛躍’，很了不起!你把高新技術(shù)引入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫穎而出，一枝獨秀，為中國縫紉機行業(yè)在世界上爭得了一席之地。

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《邱繼寶：世界縫紉機大王再次飛躍》第一部分中投顧問點評
　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，飛躍集團的沉浮，某種程度上可以視作“中國制造”盛衰的一個風向標。在經(jīng)濟起步階段，利用低廉的勞動力和被低估的貨幣匯率，發(fā)展以出口為導(dǎo)向的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，接受來自發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力成本逐漸增加，巨額貿(mào)易順差使得摩擦不斷，并且使得本幣升值壓力大增。此類企業(yè)便不可避免地面臨發(fā)展瓶頸，業(yè)界歸納為“30年現(xiàn)象”。這種周期性規(guī)律已經(jīng)在中國隱現(xiàn)，一如曾經(jīng)走過相似發(fā)展路徑的“亞洲四小龍”。
《邱繼寶：世界縫紉機大王再次飛躍》第二部分邱繼寶其人
　　邱繼寶，男，1962年7月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。 1986年10月至今在臺州椒江第二工業(yè)縫紉機廠、飛躍縫紉機工業(yè)公司、飛躍縫紉機集團公司、飛躍集團有限公司任廠長、總經(jīng)理、董事長等職。中共十六大代表，浙江省第九、十、十一次黨代表，省八、九屆政協(xié)委員，省工商聯(lián)副會長，全國青聯(lián)委員，浙江省青聯(lián)副主席，浙江省光彩事業(yè)促進會副會長，2000年第4屆中國青年五四獎?wù)聵吮@得者、全國優(yōu)秀青年企業(yè)家、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家獎、浙江省勞動模范、浙江省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者、浙江省十大杰出青年等光榮稱號。
　　·個人簡介
·15年創(chuàng)業(yè)
　　·縫紉機大王
·四面楚歌
　　·重組轉(zhuǎn)型
·再次飛躍
《邱繼寶：世界縫紉機大王再次飛躍》第三部分飛躍集團
　　飛躍集團始創(chuàng)于1986年，是一家以生產(chǎn)縫制設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的、集科研、生產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的大型外向型現(xiàn)代化企業(yè)集團，已成為全國行業(yè)的排頭兵和全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)出口基地，并躋身于世界行業(yè)先進之列。
　　·集團簡介
·企業(yè)文化
　　·發(fā)展歷程
·資金鏈斷開
　　·轉(zhuǎn)危為機
·重組三部曲
《邱繼寶：世界縫紉機大王再次飛躍》第四部分
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　　邱繼寶，男，1962年7月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。 1986年10月至今在臺州椒江第二工業(yè)縫紉機廠、飛躍縫紉機工業(yè)公司、飛躍縫紉機集團公司、飛躍集團有限公司任廠長、總經(jīng)理、董事長等職。中共十六大代表，浙江省第九、十、十一次黨代表，省八、九屆政協(xié)委員，省工商聯(lián)副會長，全國青聯(lián)委員，浙江省青聯(lián)副主席，浙江省光彩事業(yè)促進會副會長，2000年第4屆中國青年五四獎?wù)聵吮@得者、全國優(yōu)秀青年企業(yè)家、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家獎、浙江省勞動模范、浙江省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者、浙江省十大杰出青年等光榮稱號。

　　飛躍集團始創(chuàng)于1986年，是一家以生產(chǎn)縫制設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的、集科研、生產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的大型外向型現(xiàn)代化企業(yè)集團，已成為全國行業(yè)的排頭兵和全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)出口基地，并躋身于世界行業(yè)先進之列。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤表示，飛躍集團的沉浮，某種程度上可以視作“中國制造”盛衰的一個風向標。在經(jīng)濟起步階段，利用低廉的勞動力和被低估的貨幣匯率，發(fā)展以出口為導(dǎo)向的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，接受來自發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力成本逐漸增加，巨額貿(mào)易順差使得摩擦不斷，并且使得本幣升值壓力大增。此類企業(yè)便不可避免地面臨發(fā)展瓶頸，業(yè)界歸納為“30年現(xiàn)象”。這種周期性規(guī)律已經(jīng)在中國隱現(xiàn)，一如曾經(jīng)走過相似發(fā)展路徑的“亞洲四小龍”。

　　殘酷的現(xiàn)實使邱繼寶認識到，要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，必須造一流產(chǎn)品，拓一流市場。同時，邱繼寶也認識到：沒有不賺錢的產(chǎn)業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。要想使“日落西山”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新燃起耀眼的光芒，要觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，更要技術(shù)創(chuàng)新。為此，邱繼寶下了大本錢。“七五”期間，“飛躍”每年投入技改資金100多萬元;“八五”期間，每年投入1 000多萬元，此間，“飛躍”已基本完成了未來發(fā)展所必需的資本和技術(shù)積累。為向新的高點沖擊，“九五”期間，“飛躍”以2億多元巨額投資完成了其創(chuàng)業(yè)史上最徹底也是最完整的、用高新技術(shù)手段鑄造血脈的改造。